如何充分发挥设备的效能五指山

设备是用来使用的。最大限度发挥设备效能，是设备管理的主要目标，但设备管理只是从性能功能上保障设备可用能用高效能，至于能否真正完全发挥设备的最大产能与效益，更取决于实际使用情况。就像一台的汽车，10年总共开了不到80000公里，汽车保养维护的再好，又能为我做多大贡献？这样的设备，不保养可能反而更划算。因此，要设法把设备的效能充分发挥出来，否则从投资上看就是失败。发挥设备效能的途径主要有：1.选用合理的生产工艺规范，严格执行操作规程，在保证产品质量的前提下，缩短生产单位合格产品所需时间，提高设备的生产率；2.通过技术改造，保持设备的完好性能，提高设备的可靠性和维修性，减少或避免故障（事故）停机，缩短设备的修理停机时间，提高设备的可利用率；3.加强生产计划的综合平衡和协调，合理组织生产，提高设备利用率。由上可见，制约设备效能的主要因素是生产管理，而我们设备部门的维护维修工作等，只是为生产计划实施提供保障而已。也就是说，设备管理在设备综合效率OEE中，并不占太大比重。那些把OEE视为考核我们设备管理指标的说法和要求，实在是强人所难了——用于考核生产管理还差不多。附注：设备管理定义通过管理、技术、经济、组织措施，逐步实现对设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新和报废全过程进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，以达到寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的目的。生产技术装备水平及其主要指标生产技术装备素质（水平）是指在技术进步条件下，技术装备适应企业生产和技术发展的内在品质，也就是指企业技术装备水平的高低和技术状况的优劣。衡量生产技术装备素质（水平）的具体标志包括：（1）工艺适用性；（2）质量稳定性；（3）运行可靠性；（4）技术先进性（包括生产率、物料与能源消耗、环境保护等）；（5）机械化、自动化程度。

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