2005年印刷行业盛行收购风上江阴给料机锻钢闸阀机械手表影碟机

2005年印刷行业盛行收购风（上）

2005年，在世界范围内，大手笔的配电器收购依然是最令印刷行业人士关注的焦点。往年，印刷行业的企业收购受行业规模限制，几亿美元的收购金额已经算是天文数字了。而在2005年，从柯达公司收购克里奥开始，企业收购的涉案金额就不断地被刷新。就在11月，美国私人的科氏工业公司宣布收购主要经营浆纸、包装、印刷和建材，位居世界500强的佐治亚-太平洋公司，收购价格更是达到了210零件的成型工艺和后处理工艺也会影响零部件的挥发物含量亿能够完成点、线、面磨擦摹拟实验美元。即便是放到全球经济体系中去考量，这样规模的收购也绝对是顶级的了。

纵观2005年发生在印刷行业的收购活动，虽然涉及的领域与规模不同，但是大致可以分为三种目的。第一种是通过收购实现企业的转型。出于这种目的进行收购的企业，以柯达最具代表性。柯达公司在国际上的地位已经无须多做介绍了。但是，就是这个百年老店和影像行业的巨无霸，在迅猛发展的数码时代，却也遭遇到了前所未有的冲击。2003年年底，柯达公司前任CEO邓凯达终于痛下决心，提出了企业将开始实施“数码发展战略”。

如果说柯达公司收购Encad、收购Nexpress、收购赛天使高速打印业务还只是投石问路的话，那么收购柯达保丽光、收购克里奥，在印刷行业绝对可以称得上是大手笔了。因为即便是单独衡量，柯达保丽光和克里奥在印刷行业都是数一数二的企业，地位也绝非一般企业所能比拟。24亿美元的收购金额，也是印刷行业此前没有过的。

通过收购，柯达公司强化了自己在图文影像领域的老大地位，而且使公司的产品结构从传统的感光化学转向了数码影像。虽然柯达公司收购后的重组尚未彻底完成，但从柯达公司最近的表现看，该公司已经开始驶上数码技术的快车道。

在2005年发生的企业收购中，还有一车灯模具类是希望通过收购弥补自己企业在某些领域业务能力的不足。这种类型收购的典型案例，当属以当纳利公司收购安柏公司和阿斯龙液化气罐公司等印刷企业，以及康迪泰克宣布收购德国凤凰橡皮布公司。

当纳利公司本身就是在世界范围内顶级规模的印刷企业集团，但是这并未影响该集团吞并其他企业，而且似乎收购能够让当纳利公司体会到乐趣似的。2005年4月，当纳利公司宣布收购阿斯龙集团，涉及金额近9.9亿美元；6月，当纳利公司宣布收购安柏控股有限公司，涉及金额9500万美元；8月，当纳利公司宣布收购波兰的Poligrafia S.A.公司，其中收购流通股所需的费用PVC板是4000多万欧元，另外当纳利公司还要另外支付一笔费用以收购巴林CEF投资有限公司所持有的非流通股；同样在8月，当纳利公司宣布收购美国印地安那州查尔斯顿AdPlex-Rhodes公司的印刷业务，交易金额未予披露；10月，当纳利公司宣布收购斯宾塞印刷有限公司，交易金额未予披露。

由于本年度尚未结束，所以谁也说不好当纳利公司日后是否还会有新的收购计划，但仅从已经发生的这一系列收购上，当纳利公司投入的资金也已经超过10亿美元了。在纯粹的印刷服务领域，这样的手笔已经是绝无仅有的了。

在印刷的上游制造领域，类似的收购行为也不少见，像2005年6月，康迪泰克公司就收购了经营状况不佳的凤凰橡皮布公司。而在11月，德国琥珀集团也收购印度Micro油墨有限公司的部分股权并成为Micro的控股股东。

无论是当纳利公司的一系列收购活动，还是康迪泰克公司的收购活动，亦或是琥珀集团的收购行为，都是围绕着自己企业的核心业务展开，他们的收购都没有超出自己的经营范围。这样的收购，可以视为企业扩大生产规模的理性选择，同时这也是一种可以在短时间内使企业生产能力得到迅速扩大的捷径。

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