中联重科环境产业再加码工程机械集体转型0筛管

中联重科环境产业再加码 工程机械集体转型

中联重科环境产业再加码 工程机械集体转型 　　中联重科副总裁、环境产业公司总经理陈培亮表示，未来中联重科环境产业将打造成与工程机械并驾齐驱的百亿级板块。 　　中联重科四处出击。

3月3日，该公司发布公告称，中联重科的全资子公司长沙中联重科环卫机械有限公司以7500万元，收购湖南宁乡仁和垃圾综合处理有限公司100%的股权。

宁乡仁和是城市垃圾中转、填埋及综合利用处理运营商，目前拥有宁乡县城市固体废弃物处理场及城市生活垃圾处理和综合利用独家特许经营权项目。

此次交易标的虽小，但标志着中联重科环境产业战略转型落地，通过收购项目实现从环卫设备提供商到环境产业整体方案提供商和投资运营商的转变。中联重科副总裁、环境产业公司总经理陈培亮表示，未来中联重科环境产业将打造成与工程机械并驾齐驱的百亿级板块。

向下游延伸

中联重科向环保市场进军已有两年。其早在2013年就提出五大板块的发展战略，并将环境产业提升到与工程机械并列的高度。

此后，中联重科重金投资麓谷第二工业园，为环境产业量身打造集环卫机械、餐厨垃圾处理、高浓度污水处理等九大类近100个品种的研发和生产，但除了环卫机械这一传统优势业务，中联重科在环境产业运营环节的研发进展缓慢。

陈培亮表示，环境治理与运营是个复杂行业，要技术系统集成与合成能力才能提供个性化的解决方案。公司原来作为一家装备制造商，最大的挑战在机械机电液压之外的微生物处理、化学处理，以及微生物技术和化学处理技术与机械装备技术的融合。

中联重科董事长詹纯新曾公开表示，环境产业技术涉及面非常广，包括土壤修复技术、有害的工业废气、危险废物、医疗废物处理技术等。这就需要靠“自主研发”与“并购一些拥有国际先进技术的国外公司”这两条腿走路。

去年下半年，中联重科先后收购了意大利环境公司LADURNER（纳都勒公司）和国内的淮安晨洁，初步在环境产业领域完成技术和市场经验的积累。

“对纳都勒环境公司，一方面我们看重其拥有很多技术，包括城市垃圾、污水、污泥、餐厨垃圾、厌氧等技术；另一方面它在欧洲、美国有三十多个环保项目。”陈培亮说，“中联重科将整合纳都勒公司的技术和项目运营经验，结合自身在制造能力、市场网络和资本运作方面的优势，实现强强联合。”

由于纳都勒在PPP、BT、BOT、BOO等多类型项目运营上有成熟经验，此次宁乡仁和的垃圾处理项目，将利用纳都勒公司的技术与运营方案。

根据中联重科的设想，目前该公司在环卫清扫设备领域年产值近50亿元规模，占据了6成以上的市场份额，未来，通过向下游延伸，业务将涵盖清扫、收集、转运、处理、运营等全流程，2-3年后，整个业务板块可打造为百亿级产业。

“我们的目标是达成集技术研发、装备制造、运营为一体的领先的环境产业公司，市场空间有望达到300-500亿元的规模，未来我们的环境装备产值会大大超过现有的环卫装备产值。”陈培亮说。

机械巨头纷纷转型

发力环境产业是中联重科致力于打造工程机械、农业机械与环境产业三足鼎立的战略之举。在过去几年，受国内宏观经济转型、基础设施和房地产投资增速放缓等的影响，国内工程机械市场持续低迷。以中联重科、三一重工、柳工等工程机械企业最新公布的业绩预告显示，2015年各公司的业绩同比2014年将下滑80%-90%，而在2014年，各公司的业绩在2013年基础上皆已经出现60%-80%的下滑幅度。

因此，从2013年开始，以中联重科、三一重工的企业为首，工程机械企业集体开展业务转型。中联重科除了发力环境产业，在2014年还通过收购奇瑞重工，进军农业机械，该业务在2015年已经实现收入。

而徐工机械、三一重工等也在军工、智能制造和金融领域进行产业布局，柳工则在物流服务领域发力。

从中联重科2015年上半年的业务结构来看，传统混凝土机械和起重机械分别在主营收入中占比已经大幅降低，从过去超过70%的比例下降到50%，而新培育的农业机械和环境产业则从过去占比的10%左右上升到35%。

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